新聞稿

轉載自[經濟日報╱葉卉軒]

國內超市龍頭全聯福利中心今（26）日發表首本企業書，紀錄董事長林敏雄從一位沒有任何零售經驗的企業主，以20年的時間，翻轉「軍公教福利中心」印象。《全聯-不平凡的日常》一書中還提到，「做人度量要大，待人要講情分，凡事懂得照顧別人」就是林敏雄的經商之道。

一向予人樸實與低調的林敏雄，其實除了擁有全台近1,000家全聯門市外，還身兼元利建設董座、華泰銀行大股東，事業橫跨零售、建築與金融業，保守估計身家至少在200億元以上。

成功翻轉「軍公教福利中心」成為全台最大連鎖超市，林敏雄透露三大秘訣，那就是堅持「低價」、「微利」但「品質不打折」。

《全聯-不平凡的日常》一書中也提到，身為台灣土生土長的企業家，對土地有很深的情感，從通路、廠商、員工到消費者，都是林敏雄想要照顧的對象。林敏雄也堅持「經營值得信任的便宜」，用點點滴滴累積，非只是短期操作的促銷，才能奠定消費者心中便宜又省錢的品牌形象。

《全聯—不平凡的日常》透過每個真實故事，從商品、門市、後勤、行銷、人才、公益等面向，首度公開全聯營銷學。全聯身為開放的平台，在商品推廣及策略中，以創意主題有節奏地倡導新生活型態、製造購物樂趣，達成與消費者的雙贏。透過集點，強化顧客黏著度，以高價值、易得手、低障礙誘因，讓顧客又愛又黏。

從英國名廚傑米．奧利佛（Jamie Oliver）加持的廚具，到有「鍋具界勞斯萊斯」美譽的瑞仕鑽石鍋（Swiss Diamond），全聯從2015年開始推出集點活動，每年一檔，2018年又再加碼推出兩檔，平均一檔約可帶動業績10%以上的成長，吸引百萬會員到店消費。

此外，在公益上全聯也不遺餘力，2006年全聯成立全聯慶祥基金會，2011年再成立佩樺圓夢社會福利基金會，以「急難救助、醫療補助、實物捐贈、愛心育苗」等方式積極回饋社會，累計捐贈已超過新台幣10億元。

除了回饋社會，林敏雄也不忘照顧員工，全聯總部大樓裡，不僅有名店好料的團膳、頂級的健身房，還有專業的護理師。